20XX年6月广播电台台长述职报告

发布于:2021-09-23 11:10:11

20XX 年 6 月广播电台台长述 职报告
20XX 年 6 月广播电台台长述职报告 述职报告 20XX 年 8 月份之前,本人任安庆人民广播电台副台长,主要 分管总编室、网站和党务工作;8 月份之后任合并后的安庆市广播 电视台党委委员、纪委书记,主要分管纪检监察、党务、群团等工 作,现述职报告如下: 一、围绕台工作中心,履行好分管职责 两台合并前,在分管电台总编室工作中,着力抓好电台三个频 率一个中心每月自办重点节目的日常考评工作,并对每月好稿组织 进行评选。在对安庆广播网的日常管理中,注重做到网为台服务、 网台融合。撰写的介绍安庆广播网的论文《关于安庆广播网的定位 和思考》以整版篇幅发表于《中国广播报》。同时,着力抓好电台 的党建工作。两台合并后,随着岗位转变,工作分工调整,注重找 准定位,加强学*,熟悉相对陌生的领域,迅速投入到新的工作中。 二、建章立制,抓好基础性工作 两台合并三定方案下达后,为谋划和规范党委和纪检监察工作, 主持起草了《20XX 年安庆市广播电视台党委工作要点》、《安庆 市广播电视台监察室工作职责》、《安庆市广播电视台监察室办理

实名举报暂行办法》、《安庆市广播电视台工程建设、大型设备、 大宗物资招标采购工作规则》等文件。同时,随台其他领导一道赴 外地学*考察,借鉴兄弟台先进经验和做法,为进一步做好党务和 纪检监察工作打下坚实基础。
三、积极稳妥,*阕橹ㄉ 两台合并后,为积极稳妥做好党建工作,和组织人事科的工作 人员一道,对我台基层党组织和党员情况认真进行摸底、调查和分 析。原广播电台党员 43 人,原电视台党员 81 人,分别设置为 8 个 支部,两个党总支。台下属单位党员 49 人,分别设置为两个支部。 根据整合后的本台实际情况,经请示市委组织部同意,台党委成立 直属党总支,下属 8 个党支部,分别为行政支部、新闻支部、文教 产业支部、总编广告支部、技术新媒体支部、离退休支部、安庆转 播台(实验台)支部、安庆有线电视网络中心支部。台党委会经研究 通过支部调整方案和各支委(总支委)建议名单,台党委直属党总支 委员会已经党员代表大会选举产生,各支部委员会选举工作正在积 极稳妥进行之中。 四、尽职尽责,做好纪检监察工作 为切实履行纪检监察职能,先后对我台广播直播车、电视高清 制作网络系统、图文在线包装系统、延时播出服务器、新闻回传 ftp 系统等招标项目进行监标。参与广电中心大楼产权交接工作。 同时,协助外单位检察部门对相关案件进行调查。 五、协助台主要领导做好其他工作

一是组织广大党员认真学*十七届五中全会精神,邀请市委党 校教授来我台作关于十二五规划专题辅导报告;二是组织离退休老 同志重阳节之际赴五千年文博园参观;三是春节之际代表台慰问离 退休职工;四是到对口扶贫单位开展送温暖活动。
述职报告 在市委、市政府的高度重视和广大市民的热切关注下,我局于 20XX 年 8 月 12 日正式成立,主要负责城管综合执法、城管指挥调 度、环卫、物业、市场、园林等城市管理方面的工作。通过 9 个多 月来的努力,城市管理各项工作翻开了一个新的篇章。 一、全面贯彻落实市委、市政府“打基础、立规矩、守底线” 的要求,切实搞好各项组建工作 成立伊始,我局立即组建班子,抽调专人展开工作,克服了无 经费、无固定办公用房、人手不足、体制和事权尚未完全调整到位 等实际困难,在一穷二白的基础上积极开展各项组建工作。 1、建章立制,构建了“市区一体”的城市管理新体制。 针对市区两级城市管理工作有时存在脱节的问题,建立了市区 两级的联动管理体制。制定并完善了《市容环境考评方案》,将局 属各单位、月湖区所辖各街道社区统一纳入考评范围,实行联合指 挥、联合调度、联合督查、联合考核,同时完成了月湖区各街道与 综合执法支队各大队主要领导的交叉任职工作。出台了《配合开展 联建共创工作实施方案》,主动对接市、区两级“迎创”办,全力 配合协助联建共创单位开展工作。

针对环境卫生多头管理、作业区域划分不清的问题,建立了环 境卫生的联动作业体制。出台了《关于对城区环卫作业区域进行调 整的通知》,按照“便于管理、无缝对接”的原则,对城区环卫作 业范围进行了全面调整,实现环卫处、园林、市场、社区、物业作 业的同城同步。按照统一标准、统一时段,实行统一管理,彻底杜 绝了交叉脱节、推诿扯皮的现象。
针对市容秩序管理覆盖面不全的问题,建立了市容秩序的联动 管理体制。明确了街道、社区及局属各单位在市容秩序方面的职责, 通过联席会议制度定期协调解决问题。建立社区干部协管制度,大 力开展执法进社区活动,实行以“路段到人”为基础的网格式联合 巡查,基本实现市容秩序管理无盲点。
针对社区无力监管物业服务企业日常服务的问题,建立了物业 服务与社区监管的联动运转体制。拟定了《物业管理实施意见》, 明确了街道社区对物业服务企业的日常监管职责,赋于街道、社区 在物业服务企业资质申报、年检及招投标等活动中的监管职能,做 到责权相符、良性互动。
通过上述四个方面的联动管理与作业,初步构建了市区一体、 运转顺畅的城市管理新体制,有效整合了资源,实现城市管理一盘 棋,彻底解决了以往推诿扯皮、工作脱节的难题。
2、加强监管,建立了内强管理、外寻支撑的城市管理新机制。 针对城市管理信息不畅、长效管理不到位的问题,建立了城管 指挥调度运行机制。建立一级巡查员制度,发现问题;指挥调度中

心与 12319 城管服务热线交办处置问题;市城管局督查科适时对相 关作业单位进行监督检查,作业单位和 12319 及时反馈的“一条龙” 城市指挥调度机制。建立了“三级督查”制度,通过市城管局突击 检查、指挥调度中心日常巡查、街道社区监管督查,及时发现问题、 解决问题,形成监督检查工作的长效机制。推行责任追究制度,制 定了每周召开分管领导会议商讨解决具体问题,每月召开大会进行 典型发言和未位表态,局领导进行公开讲评并兑现奖惩的周比月评 制度。指挥调度中心自 20XX 年 9 月底组建以来,共受理各类投诉 928 起,巡查发现各类问题 2767 起,办结 3622 起,办结率 98.4%, 取得较好成效。
针对市民文明意识、卫生意识不到位的问题,建立了市民联建 共管运行机制。在街道社区广泛开展“文明楼院”争创、“十有十 无”、“环境卫生居民点评台”等活动。建立了楼栋长制度,选举 楼栋长 620 余人;建立了社区监督员制度,聘请社区监督员 100 余 人;发挥党员的模范带头作用,在有条件的地方将党组织延升到居 民楼栋或庭院,成立党小组 500 余个;重视行业*饔茫闪⑿ 业自律协会 6 个。
通过全方位指挥调度、加强监管、市民参与,形成了内部加强 管理、外部协同*牧夹曰ザぷ髟诵谢疲鞘泄芾砗狭Σ欢 提升。
二、严格按照“新体制、新机制、新班子、新气象”的要求, 不断*鞘泄芾砀飨罟ぷ魃闲绿ń

作为新组建的单位,我局从广大市民最关注的市容环境“脏、 乱、差”的现象着手,加大整治和管理,同时加强宣传引导,通过 网络、媒体、温馨短信等多种形式广泛宣传城市管理方面的政策法 规和工作动态,使城市管理各项工作有了一个明显提升。
环卫体制改革和基础设施建设进一步强化。制定了《xx市环 卫作业市场化运作试点工作方案》,积极推行环卫作业市场化运作 和一体化作业模式。今年 1 月份在湖西路至建设路区域进行了试点, 在总结试点工作的基础上,将清扫、保洁、余土管理等环卫作业全 部融为一体推向市场,实施承包制,落实“定人、定岗、定责”的 管理制度,实行绩效考核,严格落实奖惩。在提高工作效率、保证 作业质量的同时,精减人员达 200 人。多方筹资新购了七辆环卫专 用车,更换新设了 150 多个垃圾箱,新建了一批垃圾窖,下一步, 我们还将新改建两个压缩式垃圾中转站、四座旅游公厕,进一步提 升我市环卫设施整体水*。


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