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化工厂设备员个人工作报告总结化工厂设备员个人工作报告总结(精选多篇)

化工厂设备员个人工作报告总结化工厂设备员个人工作报告总结(精选多篇)
化工厂设备员个人工作总结化工厂设备员个人工 作总结(精选多篇)
第一篇:2014 年度化工厂个人工作总结 紧张忙碌的 2014 年即将过去,充满希望的 2014 年已悄然而至。 在过去的一年里,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢 兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。 一、2014 年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。 自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我 认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项 目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修 中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的 安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年 的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违反安全操 作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论之后, 我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前
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瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者 是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等 许多异常都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的 安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题,当你提出来之 后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断 了 10 几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻 底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依然是“可以用”的说 辞,最终导致半夜 2 点钟的时候坏了,差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完善,对 我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最后编印成册 《乙炔工段应急预案》共 12 篇,有封面、目录,令人一目了然。再利 用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最后才组织班组进行演 练。在 11--12 月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领 导的充分肯定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认 可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必 备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长交流
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多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验,并 加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制 方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学 习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优 秀的也与他们进行了一个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为 工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。 我一直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及 到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方 面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综复杂的关系, 管理一定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关 系。因此,本年度,我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的 时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每 一位员工的思想动态,如果处罚了某一个人,不光是罚完了钱就了 事,还要掌握他的心理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育 他,还要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆 尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组 考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段 实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议 的全公开化的管理模式。
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3、本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在 “利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露 出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因 此本年度,我工段共出台各类工段级文件 37 个,都是以乙炔 no.2014-x 形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管 理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的 原则进行权衡,如果是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执 行。如对一、三班主控的调整,就是一个比较成功的例子,站在一班 的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,显而易 见,“利”是大于“弊”的。
(三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方 便”,这是一个思想意识里面的转变,如各类安全台帐、仪表台帐, 特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也确实付出了很 多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”还真不是一件容易的事。 但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够 做到帐面与现场统一就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做 到一查清楚,心中有数。
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4、继续做好班组长的培养,尤其是执行力的培养。 在工段管理过程中,让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太 差,眼里面没活,缺少积极主动的工作态度与工作热情,你推一下动 一下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,2014 年我会 着手侧重做这一方面的培养,尤其是培养班长与班组的执行力。让他 们对工段安排的任务不打折扣地去执行,并且能够发挥自己主观能动 性、发挥自己聪明才智的去执行,做一个有头脑、有思想的人,而不 是一个只会单纯地听众命令的机械的人。 5、努力消除“两张皮”的现象。 现在在我们身边,或多或少地存在着这么一种现象,那就是“两 张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”,工段与班组是“两张 皮”,工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜,这样不仅不利于工 作的开展,更有碍于工作的提高。因此 2014 年我们要想法设法解决这 种现状,要做到上下一盘棋,多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不 挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段管理工作提高一个台阶,就要充分地放权给班 组,让班组长有实在的考评权,这样才可以在班员中树立一定的威 信,工段要帮助班组长迅速地成长,只有他们的强大才能真正换来工 段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动,工段不能
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老是做“保姆”,干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立 一种“工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好” 的思想,不等不靠,不依不赖,自强自立,高标准、严要求地去做 事。这样我们的工作才算做扎实了,做到家了。
同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题,想办法解决, 努力把 2014 年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任 务;安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划,为公司的 发展做出应有的贡献。
第二篇:设备库管员个人工作总结 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈 烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到 了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接 新生活! 回顾这一路走来,我 7 月份加入 xxx 任设备库管一职,面临极大 的挑战。 首先是我从未接触过制罐行业,面对一个陌生的环境,陌生的工 作流程,陌生的备品备件,我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如 何快速了解各方面信息,方面后续工作展开?如何快速融入这个团队, 跟同事很好配合,做好每一件事?我表示很迷茫,但是没有灰心,在赵 部长的指点下,首先找王强了解了我们公司的制罐制程,对各机械设
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备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下,快速学习了库房出入库管 理相关事项,对物料采购等有所了解;同时,赵部长给了很好的建议, 就是平常多整理货架,在将货物摆放整齐的同时,加深印象,清楚的 知道每层货架放有那些备品备件,在后续生产领料时可以快速找到他 们所需求的备品备件。
7 月底,库房面临搬迁,新库房空间有限,为了能够合理化布局, 我和阿康实地测量新库房面积,然后根据实际状况做出了很详细的新 库房规划草图,在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下,我们 顺利完成了库房搬迁,并做到摆放合理、整齐,方便了后续的工作更 好更有效的展开。在这里,感谢赵部长的指导,感谢每一位同事的倾 力相助。
由于库房前期工作做的不是很好,遗留下来的问题很多,例如手 工账本没有及时做,货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿 康面临这些时,脑袋里总是很多问号,怎么办?但是,遇到问题始终要 解决,想做,总有办法,不想做,总有借口。我们决定将工作一一列 出,分轻重缓急,有序进行。首先整理帐目,其次对所有物品进行大 盘点,做到物以类聚,做好标示,达到目视化管理要求,最后,我们 将所有出入库单据进行了整理分类,很好的保存了单据,通过这些努 力后,设备库房进入良性循环。
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采购计划和物料消耗,始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规 律可循,不管是备件还是消耗品,时多时少,很难掌控。这只是一方 面,另一方面,我对备件和其他消耗品不熟悉,导致采购不合理,偶 尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压,或者有些物料采购未 满足生产需求,导致库存紧张,临时采购。成本控制,开源节流是每 家公司都有在做的,也是每一位员工该做到的,可是,我做得有太多 的欠缺了,每个月统计报表,整理生产退回的备品备件,都让我觉得 汗颜,因为我没有很严格卡生产领料的,导致一些不必要出库,最终 结果就是浪费。
另外,因为我的不熟悉,不熟悉工具,不熟悉备品备件,不熟悉 各种模具,不熟悉设备……导致生产找东西的时候,总是没能快速准 确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用,我只能下决心去改。加油!
xx 年没有做好的工作,2014 年,必须做好。开源节流,控制成 本,这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划,没有很多的想法,只 能用最简单的方法去做,控制生产不必要的支出,了解每一样物料出 库后的去向,及时收回更换下来的备品备件,请车间主任、工程师、 机修人员等协助判断是否存在使用价值,避免不必要的浪费。坚持学 习,与公司共同成长。在设备部工作这段期间,我印象最为深刻的是 赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组,保持学习,同时给了不少 建 议 , 甚 至 有 提 出 我 们 的 学 习 方 向 。 如 会 计 、 6s 、 采 购 、 仓 库 管 理
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等,这些都是我们需要学习的东西,学会这些东西,不管是对于我们 现在的工作,还是在今后的人生道路上,都是会受益匪浅的。所以, 在 2014 年,我要努力多了解这方面的知识,在工作中充实和完善自己! 只有这样,才能更好地为公司服务。
第三篇:设备库管员个人年终工作总结 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈 烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到 了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接 新生活! 回顾这一路走来,我 7 月份加入 xxx 任设备库管一职,面临极大 的挑战。 首先是我从未接触过制罐行业,面对一个陌生的环境,陌生的工 作流程,陌生的备品备件,我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如 何快速了解各方面信息,方面后续工作展开?如何快速融入这个团队, 跟同事很好配合,做好每一件事?我表示很迷茫,但是没有灰心,在赵 部长的指点下,首先找王强了解了我们公司的制罐制程,对各机械设 备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下,快速学习了库房出入库管 理相关事项,对物料采购等有所了解;同时,赵部长给了很好的建议, 就是平常多整理货架,在将货物摆放整齐的同时,加深印象,清楚的
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知道每层货架放有那些备品备件,在后续生产领料时可以快速找到他 们所需求的备品备件。
7 月底,库房面临搬迁,新库房空间有限,为了能够合理化布局, 我和阿康实地测量新库房面积,然后根据实际状况做出了很详细的新 库房规划草图,在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下,我们 顺利完成了库房搬迁,并做到摆放合理、整齐,方便了后续的工作更 好更有效的展开。在这里,感谢赵部长的指导,感谢每一位同事的倾 力相助。
由于库房前期工作做的不是很好,遗留下来的问题很多,例如手 工账本没有及时做,货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿 康面临这些时,脑袋里总是很多问号,怎么办?但是,遇到问题始终要 解决,想做,总有办法,不想做,总有借口。我们决定将工作一一列 出,分轻重缓急,有序进行。首先整理帐目,其次对所有物品进行大 盘点,做到物以类聚,做好标示,达到目视化管理要求,最后,我们 将所有出入库单据进行了整理分类,很好的保存了单据,通过这些努 力后,设备库房进入良性循环。
采购计划和物料消耗,始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规 律可循,不管是备件还是消耗品,时多时少,很难掌控。这只是一方 面,另一方面,我对备件和其他消耗品不熟悉,导致采购不合理,偶 尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压,或者有些物料采购未
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满足生产需求,导致库存紧张,临时采购。成本控制,开源节流是每 家公司都有在做的,也是每一位员工该做到的,可是,我做得有太多 的欠缺了,每个月统计报表,整理生产退回的备品备件,都让我觉得 汗颜,因为我没有很严格卡生产领料的,导致一些不必要出库,最终 结果就是浪费。
另外,因为我的不熟悉,不熟悉工具,不熟悉备品备件,不熟悉 各种模具,不熟悉设备……导致生产找东西的时候,总是没能快速准 确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用,我只能下决心去改。加油!
20xx 年没有做好的工作,20xx 年,必须做好。开源节流,控制成 本,这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划,没有很多的想法,只 能用最简单的方法去做,控制生产不必要的支出,了解每一样物料出 库后的去向,及时收回更换下来的备品备件,请车间主任、工程师、 机修人员等协助判断是否存在使用价值,避免不必要的浪费。
第四篇:化工厂核算员工作内容 核算员工作内容 每日工作: 1、每天到磅房拿前一天的电石磅票(包括:电石、落地料、地沟 料、外购单体);
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2、将电石磅票(包括:电石、落地料、地沟料、外购单体)每车 输入电脑,(电脑中位置:我的电脑 e 盘,李平利文件夹,生产报 表,责任成本,2014 年生产报表,日报,电石日进量、、、、、);
3、每天 9:00 做日报表,内容:(1)新老聚合加料釜数,新老 聚合产量,将数据输入电脑(电脑中位置:我的电脑 e 盘,李平利文 件夹,生产报表,责任成本,2014 年生产报表,日报,日产量分布 表),(2)每班产量,将数据输入电脑(电脑中位置:我的电脑 e 盘,李平利文件夹,生产报表,责任成本,2014 年生产报表,日报, 日产量表);
4、每天 9:00 做日报表,内容:(1)蒸汽、氮气流量表统计, 数据来源(氯乙烯控制室),将数据输入电脑(电脑中位置:我的电 脑 e 盘,李平利文件夹,生产报表,责任成本,2014 年生产报表,日 报,新增加流量表读数),(2)乙炔流量统计,数据来源(氯乙烯控 制室),将数据输入电脑(电脑中位置:我的电脑 e 盘,李平利文件 夹,生产报表,责任成本,2014 年生产报表,日报,乙炔气产量计量 读数);
5、每天 9:00 做日报表,内容:纯水、蒸汽流量统计,数据来源 (新聚合控制室),将数据输入电脑(电脑中位置:我的电脑 e 盘,
李平利文件夹,生产报表,责任成本,2014 年生产报表,日报, 乙炔气产量计量读数);
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6、将统计的数据汇总成日报表 每周工作: 1、每周三盘点,做周报表,报表位置(电脑中位置:我的电脑 e 盘,李平利文件夹,生产报表,责任成本,2014 年生产报表,周报, 相应的月份); 2、数据来源,(1)日报的数据(2)根据周报盘点表格填写相关数 据,计算电石单耗,所需公式: a、单体槽液位转化为吨,先讲单体槽液位转化为 m3,有相应的对 应换算表,((电脑中位置:我的电脑 e 盘,李平利文件夹,生产报 表,责任成本,树脂厂工艺流程表,氯乙烯成品槽换算表),在用六 个单体槽 m3 之和×0.9=多少吨单体,如,六个单体槽液位分别是 70、 69、72、75、16、52,转换为 m3 就是 28.3、28.12、29.46、31.2、 6.4 、 21.34 , 再 转 换 为 吨 的 公 式 = (28.3+28.12+29.46+31.2+6.4+21.34)×0.9=130t b、聚合釜胶乳转换为树脂=每一釜料×17t 树脂,如:老聚合有 7 个釜,其中 4 个釜聚合,2 个釜回收,1 个釜清釜,则视为 6 个釜有 料,转换为树脂公式=6×17=102t c、放料罐液位转换为树脂=放料管液位之和÷33×17,如:老聚 合 三 个 放 料 罐 液 位 分 别 是 , 12 、 15 、 18 , 则 转 换 为 树 脂 的 公 式 = (12+15+18)÷33×17=23.18t
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d、乙炔气柜转换为电石、氯乙烯气柜子转换为单体在表格上有相 应的公式,在此不做特殊说明
e、折 300 发气量电石消耗计算=实物电石消耗×电石平均发气量 ÷300,单位:吨。如:当月实物电石消耗 9000 吨,电石平均发气量为 290.12,则,耗折 300 发气量电石=9000×290.12÷300=8703.6 吨
f、外购单体产树脂产量=外购单体量÷1.05,单位:吨。如:当 月外购单体为 500 吨,则外购单体产树脂产量=500÷1.05=476.19 吨
g 、 氯 化 氢 消 耗 量 = ( 树 脂 产 量 - 外 购 单 体 量 ÷1.05 ) ×0.715×1.05,单位:吨。如:当月树脂产量为 6500 吨,外购单体 为 500 吨 , 则 消 耗 氯 化 氢 ( 更 多 请 关 注 : )= ( 6500-500÷1.05 ) ×0.715×1.05=4522.38 吨。注意:氯化氢消耗量只有在做周报的时候 才是分厂自己计算,做旬报和月报的时候是由烧碱提供,分厂在做旬 报和月报的时候需要向烧碱厂提供的数据有:树脂产量、外购单体产 树脂量、平均发气量、实物电石消耗量、氯乙烯转化率。
h、隔碱消耗量,树脂厂隔碱的消耗是有烧碱厂生产出来的,计算 公式=(树脂产量-外购单体量÷1.05)×0.012,单位:吨。如,当月 树 脂 产 量 为 6500 吨 , 外 购单 体 为 500 吨 , 则 消耗 隔碱 =( 6500500÷1.05)×0.012=72.29 吨.注意事项同 g
i、电石单耗计算公式:先计算出当月实际树脂产量,公式如下: pvc=包装产量+放料罐、聚合釜期末库存-放料罐、聚合釜期初库存+氯
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乙 烯 气 柜 折 树 脂 量 ( 期 末 - 期 初 ) ×0.9+ 单 体 槽 折 树 脂 量 ( 期 末 - 期 初)×0.9)+成品料仓(期末-期初)-外购单体折树脂量(外
购单体吨位数÷1.05)+落地料 1)实物电石单耗=电石实际消耗量+乙炔气柜折电石(期初-期 末)pvc 2)电子称单耗=电子称电石消耗 pvc 3)折 300 发气量电石单耗=(电石实际消耗-电石消耗*0.8%)× 平均发气量÷300pvc j、单釜收率计算公式 1)总单釜收率: 包装产量+放料罐、聚合釜期末库存-放料罐、聚合釜期初库存 老、新聚合合计加料釜数 2)老聚合单釜收率: 老聚合产量+老聚合放料罐、聚合釜期末库存-放料罐、聚合釜期 初库存 老聚合加料釜数 3)新聚合单釜收率: 新聚合产量+新聚合放料罐、聚合釜期末库存-放料罐、聚合釜期 初库存
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新聚合加料釜数 将计算出来的电石单耗,单釜收率等(不能由盘点直接得出数据 的)的数据填写在相应的表格内,再将报表打印出来,交李厂长。 每月所做报表与周报计算的内容大致一样,只是多了几张报表。 第五篇:设备检修员 2014 年度工作总结
设备检修员 2014 年度工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、 总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的 经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思 考。总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在 总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划——实践——总结 ——再计划——再实践——再总结。以下是由 xx 年即将过去,新的一年又即将来临。过去的一年里,在领导的 大力支持、热心帮助下,在同事们密切配合下,本着踏踏实实做事, 认认真真工作的原则,基本上完成了自己所承当的各项工作任务,个 人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况 总结如下:: 一、从思想上:过去的一年里从思想上严格要求自己,加强学 习,能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中,我深深体
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会到加强自我学习,提高自身素质的重要性,一个是向书本学习和上 网查找相关资料,不断充实自己,改进学习方法;二是向周围的同事学 习,虚心求教;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在 实践工作中校验所学知识,查找不足,提高自己。
二、从工作方式上:过去的主要工作就是抢修,整天忙忙碌碌, 设备问题越来越多,不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和 保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台 帐,对经常发生故障的设备进行检查,分析设备故障的主要原因,若 是操作问题要求现场操作人员及时整改,对工艺要求上不适用的设 备,与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用,是 其故障率大大降低。以 513a 小组氧化釜移料泵为例子,原来使用的是 wihf80-65-160 开式叶轮衬氟泵,现场共计有 8 台,检修的频率比较 高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打 空泵的几率比较高,同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机 发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格 验收,同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空 泵。并从设备堆场找到 1 台 az80-65-160 整理后进行试用效果很好, 目前这 8 台泵机的检修的频次相当于之前的 1/10。不但降低了设备维 修的费用还减低了工人的劳动强度。
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三、大修工作和技术改造工作:在今年公司效益不好的情况下, 本着修旧利废的原则,对大检修突出主要设备和关键设备重点维修, 同时在对 xx 年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的 方式,xx 年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设 备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分 设备调济使用。确保各项技改的设备需求。
四、经验和教训:过去的一年虽然学到了很多东西,取得了一定 的进步,但是仍有很多不足之处,现总结如下:
1.对设备管理比较粗糙,缺少细致的、连续的管理方法。 2.对检修人员的管理比较松散。 3.对设备的润滑保养做的还不全面。
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